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龙钢集团:三项制度改革激活非钢发展新动能
发布日期:2021-10-28    作者:龙钢集团党委通讯组    
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龙钢集团紧紧抓牢改革的“牛鼻子”,坚持“三个导向”着力推动三项制度改革取得新突破。通过建立科学评价机制,完善内部考核机制,实现干部“能上能下”;以推进工资总额备案制改革为契机,优化分配结构和分配机制,制定科学化考评指标体系,倒逼各业务板块落实主体责任,实现收入“能增能减”;以集团转型升级深化供给侧结构改革为契机,逐步建立适应市场化的人员流动机制,实现员工“能进能出”,助力企业高质量发展。
坚持目标导向 系统推进改革
三项制度改革是相互联系、相互影响的整体,龙钢集团党委切实发挥作用,成立了主要领导牵头的三项制度改革领导小组,确定了改革方向、改革目标,结合各级管理岗位设定、定岗定编、组织重构、竞聘上岗、考核和淘汰、薪酬和工资福利等方面,聘请专业机构协助,统筹谋划制订方案,明确路径加强督导,及时协调整体推进。对改革涉及职工利益的,依法履行内部民主程序,切实保障职工的合法权益。
围绕“管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减”三能目标,龙钢集团与各法人单位签订目标责任书,推进经理层任期制和契约化管理;完善定岗定员管理、实施岗位公开竞聘、强化劳动合同管理及工资总额备案制,严格“四类层”、落实“双挂钩”,推进全员绩效考核。2020年9月龙钢集团全面实施机关改革,处级干部减少了30%,部室核减44.4%,科室减幅40.9%,人员减幅38.3%,增强了危机意识、责任意识,推动干部bte365可以取钱吗精干高效。
坚持问题导向 聚焦重点难点
以集团公司国有企业改革“双百行动”为突破口,龙钢集团坚持问题导向,持续推进企业法人治理结构完善,强化各法人单位职责定位,增强其行驶职权能力;完善了党委会、董事会、监事会、经理层运作机制,形成了议事规则、议事清单;持续推进职业经理人、契约化管理、差异化薪酬和市场化退出机制,加强评价体系建设,提升公司管理管控工作水平。
着力推进管理人员能上能下,制定了《龙钢集团中层管理人员管理办法》《龙钢集团后备干部培养管理办法》《落实干部作风“八讲二十四不准”考核实施办法(试行)》等一套有效管用的领导干部管理监督、考核评价、责任追究、淘汰退出、选拔任用的制度办法。实行对干部季度考核打分,推进干部作风进一步转变,根据2020年度干部考评结果,对分类各排名靠后的5名处级管理人员进行了降职并调整了工作岗位,对13名分类排名靠前的进行了薪酬上浮奖励,对16名分类排名靠后的进行了薪酬下浮,对8名排名靠后人员进行了诫勉谈话;在推进员工能进能出方面,2021年公司公开招聘紧缺急需的专业人才4人,内、外部交流关键岗位人才及青年干部人才39人,新进大学生30人;对在岗职工劳动合同情况全面清理,做到了职工劳动合同签订率100%。
坚持结果导向 提升工作实效
结合“双挂钩”目标,细化、量化考评指标,龙钢集团每月对各项重点工作任务完成情况进行明确,纳入月度绩效考核;严格执行“业绩决定薪酬”的目标结果导向实现月度绩效工资和单位指标完成情况挂钩核算,月度生产beat365正网地址指标好、效率高,绩效工资就高,任务指标完成差,绩效工资就低。
对企业难点、堵点问题等,有的放矢设置激励政策,先后针对产业发展、重点工作推进、专业管理考核、对标管理等工作设定奖惩办法,下发了《营销激励考核办法》《固废专项奖励办法》《钢材加工专项奖励办法》等,充分调动一切积极因素,激发职工工作热情。今年来,“严格四类层”,推行处级管理人员分层分类和ABC三挡考核机制,推进机关本部岗位分级测评,按照分级测评结果对应岗序,实行差异化薪酬管理,激发干部职工工作激情活力。
营造有利于改革的文化氛围。通过举办各类研讨班、学习培训班、文化大讨论、劳动竞赛、职工民主监督评价等多种方式,促进干部职工解放思想、更新观念,积极培育具有自身特色、积极进取的非钢板块精神文化品质,增强员工的责任感使命感,激发员工改革创新的热情。同时,推进 “三供一业”分离移交、离退休人员社会化管理、小企业改革职工安置、改制重组、破产清算等,为三项制度改革顺利推进提供有力保障。