手机扫一扫

改革为先 业绩为上 推动转型发展稳向前
发布日期:2021-10-29    作者:创新研究院党委通讯组    
0

今年以来,创新研究院深入贯彻集团奋战“双目标”、夯实“双挂钩”、严格“四类层”核心要求,紧盯目标、加压奋进、创新作为,用实三项机制,靠实关键干部、夯实硬核措施,形成全员合力向前、奋力闯关,协力攻难的良好干事氛围,产品研发销售、bte365可以取钱吗、产业链引进、beat365正网地址各项工作稳步推进。

改革为先 业绩为上 推动转型发展稳向前

目标认同为要!力出一孔利出一孔

陕钢集团明确了深化改革、转型发展的坚定决心,创新研究院认真落实集团部署,以改革等不得、转型升级慢不得的态度,寻求思想理想破冰,业务发展破局,树立“业绩决定收入”的导向,组织举办了“学党史、悟思想、办实事、开新局”管理培训班,从2021年绩效考核体系改革解读、战略人力资源管理等方面开展培训,参加集团国企改革培训班、工资总额备案制方案和任期制契约化方案专题研讨班,为市场化改革思路落地提供操作依据。内部组织开展“打造高效能团队,构建高绩效组织,争做高价值员工”“五创新 五聚集”发展大讨论活动,有效厚植改革创新氛围,提升了改革的穿透力和认同度,激发全员斗志和干事信心。

改革为先 业绩为上 推动转型发展稳向前

干部人才为重!市场化选聘,市场化考评,打造干事领头雁、扛鼎人。

结合产品转型升级需要和年度目标任务,创新研究院持续加大外部人才引进,引进日照钢铁、西宁特钢有关专业成熟人才8人,完成党建副职、棒材销售高级经理等3名人员集团内部竞聘上岗,激发内部竞争效应,抓关键少数,与9名中层副职干部签订了岗位、绩效“双合同”,夯实干部履职责任,启动市场化干部人才评价,“凭业绩说话”,组织对中层干部2020年任期考核,考核排名与个人收入强挂钩。组织实施内部组织机构优化改革,优化组织职能,研发销售中心内部组建成立了研发事业部、线材、棒材事业部、beat365正网地址部,充分放权,使事业部成为承接公司业绩指标的实体机构和作战单元,打通了任务落实的“神经末梢”,激发全员奋战干事的活力。

改革为先 业绩为上 推动转型发展稳向前

激励机制为纲!指标全部“单炒”,不做“大锅饭”,让 “干好干差收入不一样”

发挥月度经营计划指导作用,细分全年14项指标至十个业务单元,研发事业部、棒材、线材事业部、科技组、延链组与公司研发、产品收入增长率等任务指标深度关联,结合实际动态调整考核指标,以核心指标KPI+战略目标OKR+重点工作指标结合方式考核,事业部内部真正实行“工资靠自己挣,绩效由自己分”。制定针对销售提量等关键业务专项激励方案,开展揭榜挂帅项目攻关,“真金白银”地奖,信息情报平台项目、质量管理体系等11个管理实践项目扎实推进。开展绩效辅导,揭开绩效考核“黑匣子”,通过各部门月末绩效自评和公司考评两轮沟通反馈机制,让部门员工清晰明了绩效收入结果,心无旁骛抓业绩。

深化改革,匹配市场化激励薪酬,锚定公司发展战略定位,紧扣产品研发项目进度、研发成果转化率、产业链引进等指标,制定了公司工资总额备案制方案,经理层成员任期制和契约化管理方案,正在与专业咨询机构合作制定公司中长期激励方案,积极探索实施bte365可以取钱吗成果作价入股奖励、岗位分红等多种激励方式,将充分激发bte365可以取钱吗活力。

改革为先 业绩为上 推动转型发展稳向前

业绩为!干成为准!推动研发打头阵、销售挑大梁、延链唱主角、科技挖潜力。

“实现2021年产品转型升级突破,必须紧抓工业棒材研销量破局这个顶梁柱”该公司主要负责人明确表示,要紧抓核心,设置跳起来摘桃子的目标,按照保存量、抓增量思路,公司组织开展全员棒材营销活动,三季度,顺利实现工业棒材产品月销量破1万吨,工业棒材成为品种钢效益关键支撑。产品转型升级稳步推进,开展研发项目15项,焊丝钢等两项产品已转产,高强钢筋T63E等3项产品具备转产条件,成功开发试产45#圆钢、合金结构钢40Cr、焊条钢HO8A等产品, 7项产品列入省级新产品目录,参与起草行业标准4项, 1项发明专利获得授权,获得汉中市企业技术中心认定,与上海大学开展耐蚀钢研发合作,与西安建大联合申报高校工程技术研究中心;3个产业链正在开展战略合作意向洽谈,明晰了汉中钢材制品产业集群规划,以业绩稳步积累,奠定了公司发展优势。

创新研究院将持续以真刀实枪的举措,刀刃向内的改革勇气,深化三项制度改革,聚焦主航道,奋战四季度,冲刺年目标,推动产品转型升级再提速,汉中钢材制品产业集群建设再突破,为集团“奋战双目标”贡献力量。创新研究院党委通讯组